為進一步提升內外管理，適應新形勢營銷， 2月16日，天勁制藥組織召開營銷中心管理委員會第一次會議，對公司2022年一季度重點項目方案及各項規章制度進行了審議，董事長陳福元、常務副總經理蘇雪萍、營銷中心總經理周波、運營總經理王昱出席會議。

2022年是天勁制藥向基層醫健服務領先運營商轉型的破題之年，企業實現升級轉型離不開高標準、精細化的管理，而高標準管理更離不開優秀制度的支持。會議先后審議并通過了《營銷中心管理委員會章程》、《2022營銷中心薪酬管理制度》、《2022營銷中心績效管理制度》、《2022市場竄貨管理制度》等多項制度，為實現高質量管理提供了制度保障。此外，會議還就《200春蕾行動方案》進行研討。2022年天勁將活動全面升級，聯合兒科著名專家——葉義言教授共同推出小葉勁長項目，以助力兒童長高為基本點，通過專業指導科學提供成長方案，為千萬家庭送去福音。

陳福元董事長在發言中強調，新形勢下面臨新的使命，營銷中心要學習發揚古田會議思想建黨、政治建軍的精神，學習我黨建軍智慧并運用于先進營銷組織的打造，鑄造天勁營銷團隊的“隊魂”。在今后組織建設中，要始終堅持四項基本原則：

第一，領導原則：天勁以“誠為心根，利他共生”為核心理念的企業文化必須成為營銷組織的“靈魂”，“兩傳”使命是第一位的領導，公司營銷戰略管理委員會是營銷工作的“領導中樞”，“營銷中心管理委員會”是“營銷運營管理的執行中樞”；

第二，文化弘業原則：用天勁文化和戰略克服各種離散和動搖，克服單純的“業務主義”，統一思想，凝聚力量；

第三，組織建設原則：營銷中心實行營銷管理委員會集中統一指導下的民主管理，同時發揮“戰略顧問委員會”和“運營顧問委員會”兩個外圍組織的作用，確保各層級營銷人員對營銷工作發表意見、提出批評；

第四，基層營銷組織建設原則：內部以“質詢會”、外部以“共生執行委員會”（簡稱“共執委”）的組織形式將企業文化和公司戰略穿透到全線、全員、全過程。

此外，營銷人員要加快職能轉型，一是要堅定執行戰略，堅決完成目標任務；二是要積極推進廠商店一體化用戶教育體系和用戶運營體系的建設，打造深度體驗營銷組織，營銷人員本身要成為用戶教育的“教練員”；三是要無限貼近用戶，一線營銷人員要提升線下觸達C端維護KOL、KOC和運營用戶的能力，中、后臺營銷人員要逐步建立輔、戰兼備能力。在具體工作方面，對內要開好部門例會、營銷中心質詢會；對外要建立在省辦、地辦、縣辦建立三級共生執行委員會，下級服從上級，統一文化宣導、戰略解讀、政策宣講，加強工作研究、檢查與總結，確保公司戰略落地和任務落實，打造一支能打勝仗、打硬仗的營銷鐵軍。